查看详情>> 公司价值管理框架和财务的核心价值 公司价值管理框架 财务核心价值 财务会计和管理会计的区别和联系 财务规划与组织架构设计 财务分析 分析需求从哪儿来？ 财务分析如何展开 理解分析视角 - 外部人分析企业和内部人分析企业的区别 把握分析层次 分析能力要求 财务分析方法介绍 常见公司财务分析指标体系 财务分析案例 挂面厂投资案例 （分析事项的细化和量化；本量利模型； 阶梯定价；投资分析模版设计；内含报酬率和回收期计算） 业绩分析 （数字的增减与企业的表现； 如何关联业务信息来理解财务数据） 财务分析的信息支撑体系 理解公司管理信息需求 管理信息系统 构建财务分析的信息支撑体系 月度财务分析报告 财务分析的信息支撑体系设计 月度财务分析报告模版和点评 全面预算 理解预算的本质 预算环境诊断 预算编制的过程 商业计划循环 编制预算的过程循环 预算编制时间表的制定 如何布置预算 选择预算的编制工具 预算指南的编制 和应用部门之间的配合 预算的汇总和质询 上报和定稿 预算执行的过程 预算如何落地 行动方案的制定 预算执行中存在的问题 定期报告与分析 预算与考核 预算管理疑难 财务人员在预算中的作用 成本管理 成本管理观念 什么是成本/ 成本的构成/ 成本的分类/ 目前成本管理上普遍存在着哪些问题 成本冰山 – 显性成本和隐性成本 成本管理的战略视角 竞争分析 / 价格反应体系和定价过程/ 成本结构 经营策略 成本管理的战略地图 多角度成本管理 成本核算方法对成本管理的影响 成本分析方法 成本的结构分析 - 成本树 成本的价值链分析法 比较分析法 成本习性分析法 专项成本管理 研发、采购、生产、销售/ 隐性成本管理：质量、供应链、产能、弹性，人力资源，组织结构/ 纳税筹划 成本流程管理 预算管理/成本预测/绩效考核 成本与企业经营 – 成本管理的深度和广度 成本管理 – 纵观全局 如何把握好成本管理的深度和广度？ 财务在成本管理中担当的责任 全员参与的全面成本管理 企业现金流 “现金为王”的理念的及营运资本分析 现金流流动机理与公司价值 现金流入、流出企业途径概述； 净现金流与净利润之间的关系与权衡； 营运周期与营运资金周期分析； 企业现金流创造与公司价值 现金流管理分析技术与方法 现金流量分析的基础数据的归集与报表； 现金流量的定性分析揭秘企业运营的实际状况； 现金流量的结构性分析； 现金流量趋势性分析； 现金流量的指标分析 营运资金管理 销售资金及应收账款管理； 存货资金及库存管理； 采购资金及应付账款管理； 营运资金管理机制 资金的内部控制及效率管理 现金、现金流入、现金流出的内部控制； 合理现金持有量的确定； 闲置冗余现金投资渠道选择； 银行结算体系与结算工具 现金短缺的解决之道； 融资决策要解决的几大问题； 常用融资渠道与工具

查看详情>> 第一部分：资产负债表解读与分析 如何理解资产负债表上的数字 资产负债表的结构：来源与用途 流动资产的定义与要点 应收帐款与坏帐准备 关于坏帐你必须知道的两点 存货价值的三种核算方法 案例：三种不同核算方法对资产负债表的影响 “谨慎性原则”与存货跌价准备案例 长期资产的定义与种类 固定资产与折旧 商誉的形成与定义 案例：并购与商誉的形成 长期待摊费用 负债 案例：为什么预收款变成了公司负债？ 案例：或有负债 所有者权益分析 揭示资产负债表背后的财务本质 公司是如何赚钱的？ 什么是资产负债表管理？ 流动比率与公司竞争力 负债比率分析与解读 财务结构是否健全的三个方面 负债比率与财务风险 第二部分：损益表解读与分析 损益表的基本结构与知识 损益表的构成与利润形成 损益表的基本原理 现金收付制与权责发生制 收入确认的2个标准 案例：某国际知名医药厂商填塞渠道案例 费用确认与配比原则 案例：费用的预提与摊销案例 坏帐、存货减值、折旧对利润的影响 案例：不同存货核算方法对利润的影响 揭示损益表背后的管理意义 利润的“真相”：持续发展 营业收入的来源与风险提示 营业收入增长与利润增长的关系 毛利率能说明什么？ 产品生命周期 成本领导（CostLeadership）与差异化策略（Differentiation） 第三部分：现金流量表与营运资本分析 现金流量表 现金流量表的重要性：杰克·韦尔奇的独白 企业三大现金活动： 经营、投资、筹资 经营活动现金流与企业竞争力 案例：经营活动现金流的四种模式 投资与筹资活动：揭示企业对未来的信心 什么是“自由现金流” 案例：自由现金流越大越好吗？ 营运资本与现金 什么是营运资本？ 现金变动与营运资本的关系 改善营运资本的三个方向 资金周转危机的形成 案例：公司账上有利润却破产？ 第四部分：指标分析－企业的成绩单 净资产回报率（ROE）与杜邦分解 ROE与权益乘数 ROE与净利润率 ROE与资产周转率 资产回报率与净资产回报率的应用 净资产回报率的三种模式 每股收益与净资产回报率那个更重要？ 第五部分：成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用 边际利润与保本点分析 不同的成本模式的选择 规模效益与销售定价 案例：赔本的生意能做吗？ 保本点与经营风险分析 案例：哪些策略可以改善企业的经营结果？ 直接成本与间接成本－间接成本分摊的意义 成本精益管理－作业成本法（ABC法） 案例：下午茶的费用分摊－传统成本法的弊端 执行作业成本法的契机 作业成本法原理 作业成本法的应用 案例：客户盈利性分析

查看详情>> 一．企业主要业务流程划分 如何从整体上把握企业流程 销售、签单、发货、开票、收款 采购、认证、签单、验收、付款 二．结合企业业务了解被审计系统的基本情况 了解企业信息系统全景图 理解被审计系统在其中所处的地位以及和其他功能模块的联系 结合企业业务流程理解信息系统的数据流 初步评价被审系统的内部控制及外部控制 输入控制 处理控制 输出控制 制定重要性水平 SOD的编制 三．审计计划和审计实施阶段 系统操作是否符合流程 信息安全 数据的存取控制及监视 记录数据利用状况 数据的保护功能 信息的获取及处理时是否有防止不正当行为和机密保护措施 系统更改的审批和记录 是否有经常性培训与教育等 课程大纲2 一、IT 审计工作的范围 电脑设施审计 系统软件审计 通讯审计 开发部门审计 应用系统审计 系统实施审计 二、检讨/审查方法 审查系统开发时所编定的文件 没有系统文件存在时的审计策略 对IT实施项目的监控 参与系统和用户测试 利用了CAATS来增强执行审查工作上的有效性 三、审计内容 信息系统的关键业务流程及相关的组织战略目标 信息技术风险评估 信息系统及其支持的业务流程的变更情况 信息系统框架和信息系统的长期发展规划及近期发展计划 信息系统执行和维护活动 四、专项审计 信息系统开发实施项目的专项审计； 信息系统安全专项审计； 信息技术投资专项审计； 业务连续性计划的专项审计； 外包条件下的专项审计； 法律法规、行业规范要求的内部控制的合规性的专项审计