如果你致力于将你的影响力发挥到有利于团队的方向：第一，尽可能避免“魁首”；第二，成为团队的“精神领袖”。到底什么是魁首？又如何成为团队的精神领袖？


几年前的一次小组会上，一位会员跟我讲了一个发生在她女儿身上的故事。这个故事实在是太深刻了，以至于我在之后还常常想起，并决定写出来与大家分享。故事是这样的：


这位会员的女儿，在学校的足球队里踢球。一段时间以来，她女儿对于教练带队的方式很不满。于是，她开始将各种不满和看到的教练问题，跟球队里其他成员分享，以期寻求大家对她观点的认同。


彼时，认同她观点的声音越来越大，整个球队开始弥漫在一种负面的情绪之中。当她女儿将这件事情告诉她时，这位妈妈温和地对她的女儿说了一句话：“你要当领袖，而不要当魁首！”




哇，我被这句简单的话震撼了！一句短短的劝诫，其中却包含着如此丰富的内容。可以说，我觉得这句话清晰地指出了，一个真正的领导者和一个“害群之马”的区别。




1、“魁首”和“领袖”的区别是什么？
“魁首”，我们的日常生活中，可能经常碰到这样的人，对吧？ 甚至可能在我们的职业生涯中，我们都或多或少地扮演过这样的角色。


“魁首”，那个反对团队领导的头目，引导了一群有消极思想的人的意见。有时，他们看上去简直像是一个真正的“领袖”，有力量、有权威、有影响力。


然而，“领袖”或“魁首”，他们会将团队带向截然不同的方向。


领袖是支持型的，他支持并拥护团队的领导，增强团队的战斗力；魁首却是瓦解型的，他削弱每个人为团队所作的努力，甚至可能让群体丧失斗志，从内部瓦解。


“魁首”在我们周围无处不在。尤其在如今，资讯和交流都高度发达，人与人之间的沟通可以借助技术达到无缝对接。而社交媒体和聊天软件的风靡，更是让“吐槽”、“抱怨”成为一种休闲消遣的方式。“愤世嫉俗”几乎变成了一种在社交平台上显示自己特立独行的标签。




2、好团队需要怎样的“精神领袖”?
正因为如此，我们的团队是如此地需要真正的领袖。


那些明白无误地表达出自己的价值，并且坚持不懈地执行的人；那些无论外部环境如何，坚持将自己的信念和善意注入周遭环境的人；那些愿意为团队付出百分百努力的人…


这些人知道：抱怨总是一条更为容易的路径，然而人们最终都只需对一个人负责，那就是镜子里的自己，问问自己为这个团队做了什么？


你可能会说，每个人有自己的“业务范围”，有各自的分工。作为团队的一员，不可能去做“领队”的工作，从一定程度上来说是这样。但是，别忘了，我们都对周遭的人有着深刻、巨大的影响力。


如果你致力于将你的影响力，发挥到有利于团队的方向。那么，即使你不是名义上的“领导”，你也可以成为一个团队的“精神领袖”。反之，就有可能成为团队的“害群之马”。


如果你哪天发现自己正在变成那个“魁首”，想一想这个故事，然后问问你自己，你该怎样做一个真正的领导者？


别忘了，一个真正的领导者最重要素质也包括：在需要的时候，做一个优秀的追随者。